Christophe Godard |

Je structure votre entreprise pour gagner en rentabilité, en visibilité et en sérénité.

Organisation, KPI, automatisation, outils, pilotage : j’interviens pour transformer une entreprise qui fonctionne “à l’effort” en entreprise pilotable, efficace et durable.

Ce que vous gagnez

Une meilleure visibilité sur l’activité
Des KPI utiles pour décider vite
Des process plus fluides
Moins de tâches manuelles
Une entreprise moins dépendante de vous

LES SIGNAUX D’ALERTE

Votre entreprise avance, mais son fonctionnement vous coûte du temps, de l’argent et de l’énergie

Beaucoup de PME atteignent un plafond non pas à cause du marché, mais à cause d’une organisation devenue trop fragile.

Manque de visibilité

Vous avez du chiffre d’affaires, mais peu de lecture claire sur la rentabilité, la trésorerie, les priorités et les vrais leviers de performance.

Surcharge du dirigeant

Vous êtes au centre de tout. Chaque décision, arbitrage ou problème remonte à vous.

Outils et process mal exploités

Vos équipes perdent du temps avec des tâches répétitives, des doubles saisies et des circuits peu fluides.

Décisions peu pilotées

Sans bons indicateurs, vous pilotez à l’instinct alors que votre entreprise a besoin d’une vraie structure de management.

MON RÔLE

Je structure votre entreprise pour qu’elle fonctionne mieux, plus vite et avec moins de friction

STRUCTURATION

Clarification des rôles, organisation plus lisible, process plus efficaces, réduction des zones de flou.

PILOTAGE

Mise en place de KPI, tableaux de bord et suivi d’activité pour prendre les bonnes décisions au bon moment..

AUTOMATISATION

Suppression des tâches chronophages, meilleure utilisation des outils et réduction des coûts opérationnels.

ACCOMPAGNEMENTS

Des interventions sur-mesure pour structurer et piloter votre PME

Chaque mission vise un objectif simple : vous aider à reprendre le contrôle, améliorer l’exécution et sécuriser la performance.

Diagnostic stratégique

Mission ponctuelle

Un audit complet pour identifier les blocages, les pertes d’efficacité et les priorités d’action.

-Audit de l’organisation
-Analyse des process
-Analyse KPI / finance
-Plan d’action priorisé

Structuration & optimisation

Projet ciblé

Mise en place des fondations nécessaires pour fluidifier l’activité et sécuriser l’exécution.

-Organisation interne
-Automatisations
-Outils métiers
-Tableaux de bord

COO externalisé

Accompagnement premium

J’interviens à vos côtés comme bras droit opérationnel pour piloter l’activité, structurer les équipes et soutenir la croissance.

-Suivi des KPI
-Pilotage opérationnel
-Optimisation continue
-Amélioration de la rentabilité

Expertise

Une expertise de terrain, construite sur des missions réelles et des environnements exigeants

J’interviens avec une double lecture : financière et opérationnelle. C’est ce qui permet d’obtenir des résultats concrets, pas seulement de belles recommandations.

25+

années
d’expérience

18+

sociétés pilotées
sur certaines
missions

KPI

créés pour
mieux piloter
l’activité

Ops

Structuration,
outils,
automatisation

Mise en place de KPI, automatisation comptable clients et fournisseurs, automatisation des relances clients, réduction des coûts, tableaux de bord de suivi d’activité, structuration opérationnelle et intégration d’outils métiers

Un profil rare à la croisée de la finance, des opérations et de la transformation digitale

Avec plus de 25 ans d’expérience, j’ai évolué dans des environnements complexes en combinant gestion financière, structuration opérationnelle, amélioration des process et pilotage de la performance.

Mon approche n’est pas seulement stratégique. J’analyse, je structure, je mets en place et j’accompagne l’exécution.
Mon objectif : permettre au dirigeant de retrouver de la clarté, de la maîtrise et une entreprise plus rentable.