Christophe Godard |

Christophe Godard

Je deviens le bras droit opérationnel des CEO qui veulent structurer et scaler leur entreprise

La plupart des dirigeants vivent la même situation, l’entreprise grandit.
Mais avec la croissance arrivent :
-trop d’outils
-trop de tâches opérationnelles
-trop d’informations dispersées
-trop de décisions à prendre

Le CEO passe son temps à gérer l’opérationnel au lieu de développer l’entreprise.

QUI SUIS-JE ?

Étant dans la finance depuis plus de 22 ans, j’ai pu aider de nombreuses entreprises, startups, entrepreneurs, étudiants à avoir une bonne maitrise de leurs finances.
C’est en 2007 que j’ai su que je devais aider les entrepreneurs plus efficacement.
On voit souvent les chiffres comme quelque chose de négatif. J’ai voulu mettre les chiffres au services des entreprises.
Tout en étant indépendant, et passionné d’informatique et de nouvelle technologie, j’ai vu que de nombreuses entreprises n’utilisait pas la technologie comme ils le devraient.
J’ai crée des outils qui permettent aux entrepreneurs & particuliers d’avoir un suivi optimal de leurs finances et de leur entreprise.
Des outils que j’ai mis en place dans toutes les entreprises dans lequel je suis passé.
Aujourd’hui, je t’aide à en bénéficier en structurant ton entreprise et tes finances.

Christophe Godard — préparateur mental, coach, formateur en gestion du temps

MA MISSION

Parce que vous êtes différent, et que votre entreprise vous tient à coeur, mon accompagnement est sur mesure et personnalisé. En fonction de vos besoins et de votre compréhension.

L’honnêteté et la transparence sont des éléments essentiels pour faire du bon travail. La recherche de profit à tout prit, au détriment du client, ne font pas partit de mes valeurs.

Afin que vous ayez un positionnement fort sur le marché, nous travaillerons ensemble, afin de mettre en place votre entreprise à votre image, tout en ayant une structure financière saine.

Pour sortir de la course où tous les entrepreneurs courent derrière ce fameux CHIFFRE D’AFFAIRE, je vais vous aider à créer une entreprise qui vous ressemble en respectant votre vision.

J’accompagne les dirigeants en tant que OBM / COO externalisé pour structurer vos opérations, piloter vos projets stratégiques et transformer votre entreprise en système performant.

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Ce que j’apporte à votre entreprise

Mon rôle n’est pas d’exécuter des tâches. Mon rôle est de structurer, anticiper, proposer des solutions et prendre le lead sur les sujets opérationnels qui freinent votre croissance.

Simplifier

Clarifier l’organisation

Je remets de la lisibilité dans votre activité pour réduire la charge mentale du dirigeant.

Cartographie des process

Centralisation des informations

Priorisation des sujets critiques

Systématiser

Créer des systèmes fiables

Je mets en place les bons outils, les bonnes méthodes et les bonnes automatisations.

Process documentés

Automatisations intelligentes

Tableaux de bord de pilotage

Scaler

Accompagner la croissance

Je pilote les projets structurants pour faire grandir l’entreprise sans chaos.

Suivre des priorités stratégiques

Coordination des équipes

Aide à la décision pour le CEO